{"id":56,"date":"2015-08-05T12:57:53","date_gmt":"2015-08-05T12:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/estudandosocialmedia.wordpress.com\/?p=56"},"modified":"2016-07-09T16:37:22","modified_gmt":"2016-07-09T19:37:22","slug":"e-book-como-trabalhar-metricas-e-kpis-nas-midias-sociais-do-scup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insightee.com.br\/blog\/e-book-como-trabalhar-metricas-e-kpis-nas-midias-sociais-do-scup\/","title":{"rendered":"E-book: Como trabalhar m\u00e9tricas e KPIs nas m\u00eddias sociais, do Scup"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><a href=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/scup-monitoramentoemetricas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-57 alignright\" src=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/scup-monitoramentoemetricas.png?w=250\" alt=\"scup-monitoramentoemetricas\" width=\"300\" height=\"421\" \/><\/a><a href=\"http:\/\/ideas.scup.com\/pt\/ebooks\/como-trabalhar-metricas-e-kpis-nas-midias-sociais\/\" target=\"_blank\">Scup Ideas &#8211; Por Cinara Moura e Mariana Oliveira<\/a><\/p>\n<p><em>1. A import\u00e2ncia dos objetivos para a mensura\u00e7\u00e3o dos resultados<\/em><\/p>\n<p><em>2. M\u00e9tricas X KPIs: uma defini\u00e7\u00e3o fundamental<\/em><\/p>\n<p><em>3. Escolhendo m\u00e9tricas e KPIs<\/em><\/p>\n<p><em>4. Como fazer os dados trabalharem a favor de um neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n<p><em>5. Apresenta\u00e7\u00e3o de dados ou datavisualization<\/em><\/p>\n<p><em>6. Envolvendo equipes na mensura\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n<p><em>7. Desenvolvendo processos de m\u00e9tricas<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Como j\u00e1 tinha explicado no post de <a href=\"https:\/\/estudandosocialmedia.wordpress.com\/2015\/07\/31\/apresentacao-minha-e-do-blog\/\">Apresenta\u00e7\u00e3o<\/a>, optei arbitrariamente por come\u00e7ar as postagens do blog com os e-books do <a href=\"http:\/\/ideas.scup.com\/pt\/cat\/ebooks\/\">Scup<\/a>. O acervo n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o grande, mas tem conte\u00fado suficiente para render boas perspectivas de aprendizagem e a linguagem ilustrativa\/did\u00e1tica ajuda a ler &#8211; at\u00e9 que seja pela primeira vez &#8211; sobre qualquer assunto e compreender com facilidade. Para come\u00e7ar, escolhi esse e-book (um dos poucos, sen\u00e3o o \u00fanico) que fala diretamente sobre m\u00e9tricas &#8211; na pr\u00f3xima semana, dia 15, vou a SP fazer o <a href=\"http:\/\/atlasmedialab.com.br\/cursos\/\" target=\"_blank\">workshop do Atlas Media Lab com Gabriel Ishida<\/a> sobre o assunto, ent\u00e3o achei que seria uma boa &#8220;prepara\u00e7\u00e3o&#8221; (al\u00e9m de que j\u00e1 fiz outro cursos de m\u00e9tricas, com o Junior Siri, sobre o qual falarei no post sobre o workshop).<\/p>\n<p>Com cerca de 28 p\u00e1ginas, o livro tem como objetivo <strong>&#8220;oferecer aos leitores possibilidades no tratamento e na justificativa de suas m\u00e9tricas, seja para clientes, seja para gestores internos, sobretudo no que se relaciona a m\u00eddias sociais&#8221;<\/strong>. Sem tocar muito em assuntos pr\u00e1ticos (no sentido de &#8220;colocar a m\u00e3o na massa&#8221;), as autoras v\u00e3o de ponta a ponta no trabalho de m\u00e9tricas para as m\u00eddias sociais explicando desde o seu planejamento at\u00e9 o modo como ele deve ser apresentado interna e externamente. Todo o processo serve, de certa forma, como uma produ\u00e7\u00e3o de p\u00e1ginas e mais p\u00e1ginas sobre a import\u00e2ncia do trabalho de m\u00e9tricas no contexto do marketing digital. Elas pontuam cada etapa e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para organizar as fun\u00e7\u00f5es da engrenagem de ferramenta que deve servir como apoio e acr\u00e9scimo ao trabalho total realizado pela comunica\u00e7\u00e3o da marca\/empresa &#8211; come\u00e7ando pelo objetivo claro a ser definido logo de in\u00edcio.<\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;Todo neg\u00f3cio tem um objetivo, aos quais est\u00e3o (ou deveriam estar) direcionados os esfor\u00e7os de quem trabalha em prol deste neg\u00f3cio, em qualquer frente, inclusive o marketing. No livro M\u00e9tricas: Como melhorar os principais resultados da sua empresa, Martin Klubeck afirma que as m\u00e9tricas s\u00e3o ferramentas que servem \u00e0 melhoria de algo. [&#8230;] O primeiro passo, sem d\u00favida, \u00e9 compreender clara e profundamente o objetivo do cliente.&#8221;<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>O objetivo tra\u00e7ado pode ser comparado numa met\u00e1fora a um determinado lugar que precisa-se chegar &#8211; h\u00e1 v\u00e1rias maneiras de alcan\u00e7\u00e1-lo, mas as empresas devem munir-se das formas mais apropriadas operacional e taticamente para assim faz\u00ea-lo. Isso significa que esse ponto de chegada ir\u00e1 moldar as estrat\u00e9gias tomadas antes, durante e depois da mensura\u00e7\u00e3o da campanha\/a\u00e7\u00e3o\/ou at\u00e9 mesmo desempenho como um todo. A partir da meta a ser atingida, todas as \u00e1reas devem trabalhar em conjunto pensando esse objetivo estrat\u00e9gico que deve alinhar todas as an\u00e1lises de m\u00e9tricas para ser alcan\u00e7ado &#8211; embora as partes ajam separadamente, deve haver uma sincronia entre elas para que todos compreendam suas fun\u00e7\u00f5es dentro do contexto elaborado.<\/p>\n<p>Tendo o objetivo determinado (algo que n\u00e3o pode ser dependido apenas ao cliente; cabe a ag\u00eancia compreender a presen\u00e7a da marca\/empresa no mercado e indicar os passos a serem tra\u00e7ados), o assunto m\u00e9tricas x KPIs pode parecer feito para a etapa &#8220;durante&#8221; (enquanto o primeiro seria a etapa &#8220;antes&#8221;). No entanto, \u00e9 explicado que os <strong>Indicadores de Performance<\/strong> (KPIs, em tradu\u00e7\u00e3o ao portugu\u00eas) devem ser sondados junto \u00e0 decis\u00e3o do objetivo &#8211; afinal, s\u00e3o eles as &#8220;f\u00f3rmulas&#8221; respons\u00e1veis por determinas o sucesso ou fracasso do ponto de chegada. Em suma, m\u00e9tricas s\u00e3o &#8220;n\u00fameros&#8221;\/dados que podem ser coletados, em sua maioria, por ferramentas pr\u00f3prias (Facebook Insights, YouTube Analytics, etc.); e KPIs s\u00e3o a parte &#8220;Intelligence&#8221; do <em>Social Intelligence<\/em>, ou <em>Business Intelligence<\/em> &#8211; ou seja, a &#8220;intelig\u00eancia&#8221; humana que vai conseguir alinhar o objetivo da empresa com m\u00e9tricas coletadas online, criando uma f\u00f3rmula matem\u00e1tica que vai servir de &#8220;comprova\u00e7\u00e3o&#8221; para o alcance ou n\u00e3o do objetivo inicial.<\/p>\n<blockquote><p><strong>M\u00e9tricas<\/strong>: s\u00e3o sistemas de mensura\u00e7\u00e3o que quantificam uma din\u00e2mica, tend\u00eancia ou caracter\u00edstica. [&#8230;] As m\u00e9tricas s\u00e3o utilizadas para explicar fen\u00f4menos, diagnosticar causas, compartilhar descobertas e projetar os resultados de eventos futuros.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/quadro-metricas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-64\" src=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/quadro-metricas.png?w=660\" alt=\"quadro-metricas\" width=\"660\" height=\"419\" srcset=\"https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/quadro-metricas.png 801w, https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/quadro-metricas-300x191.png 300w, https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/quadro-metricas-768x488.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>KPIs<\/strong>: s\u00e3o indicadores definidos pelos gestores para acompanhar o desempenho das m\u00e9tricas associadas ao objetivo do neg\u00f3cio como um todo. [&#8230;] Est\u00e1 associado ao neg\u00f3cio e aos objetivos do cliente, oferecendo contexto \u00e0 m\u00e9trica e trazendo consigo uma meta que visa, em \u00faltima inst\u00e2ncia, alcan\u00e7ar o objetivo definido l\u00e1 no in\u00edcio do processo.<\/p><\/blockquote>\n<p>No e-book, s\u00e3o citados dois exemplos bastante did\u00e1ticos para compreender como tra\u00e7ar os KPIs (vale a pena conferir no material original, na p\u00e1g. 9) &#8211; mas, simplificando irresponsavelmente, seria algo como: objetivo -&gt; dados para compara\u00e7\u00e3o (filtro das classifica\u00e7\u00f5es mensur\u00e1veis que servem ao objetivo) -&gt; compara\u00e7\u00e3o (com a pr\u00f3pria marca ou concorrentes) -&gt; resultado (baseado no objetivo). <em>&#8220;Resumindo, podemos dizer que enquanto as m\u00e9tricas trazem dados brutos e isolados, os KPIs d\u00e3o uma no\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rio \u00e0s m\u00e9tricas, sendo: determinados a partir de objetivos; calculados atrav\u00e9s de m\u00e9tricas; associados a uma meta; dirigidos a uma tomada de decis\u00e3o&#8221;<\/em> &#8211; n\u00e3o tem como ficar mais claro do que isso.<\/p>\n<p>Com o cap\u00edtulo seguinte, fica ainda mais evidente a diferen\u00e7a entre os &#8220;n\u00fameros&#8221; (m\u00e9tricas) e a &#8220;intelig\u00eancia&#8221; (KPIs) &#8211; com o teste <em>&#8220;So What?&#8221;<\/em> (E da\u00ed?), de Avinash Kaushik, explica-se os filtros das perguntas relevantes para tra\u00e7ar os indicadores de performance. Para ele, se a informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui consist\u00eancia (argumentativa) para responder \u00e0 pergunta, ela n\u00e3o \u00e9 relevante &#8211; ou seja, saber a porcentagem de homens e mulheres que curtem uma p\u00e1gina no Facebook, como exemplo dado no pr\u00f3prio livro, s\u00f3 se torna relevante quando atrelado a uma justificativa de posicionamento de marca (no exemplo, um conflito entre p\u00fablico online x p\u00fablico-alvo consumidor).<\/p>\n<p>Alguns \u00edndices, por serem frequentemente utilizados pelas ag\u00eancias, j\u00e1 possuem uma f\u00f3rmula &#8220;pronta&#8221;: <strong>share of buzz<\/strong> (para acompanhar as men\u00e7\u00f5es da marca frente \u00e0 concorr\u00eancia); <strong>net score<\/strong> (mensura um comparativo entre sentimentos gerais positivos\/negativos sobre a marca); <strong>engajamento no Facebook<\/strong> (determina o n\u00edvel de intera\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria p\u00e1gina da empresa ou da concorr\u00eancia); <strong>taxa de resposta<\/strong> (corresponde \u00e0 efic\u00e1cia da marca no SAC 2.0). No entanto, vale destacar: <strong><em>&#8220;Todas as aten\u00e7\u00f5es se voltam \u00e0 natureza do objetivo, pois s\u00f3 servindo a ele um \u00edndice faz sentido na mensura\u00e7\u00e3o.&#8221;<\/em><\/strong><\/p>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/tabela-kpis.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-67\" src=\"https:\/\/estudandosocialmedia.files.wordpress.com\/2015\/08\/tabela-kpis.png?w=660\" alt=\"tabela-kpis\" width=\"660\" height=\"505\" srcset=\"https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/tabela-kpis.png 867w, https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/tabela-kpis-300x230.png 300w, https:\/\/insightee.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/tabela-kpis-768x588.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>No cap\u00edtulo <em>Como fazer os dados trabalharem a favor de um neg\u00f3cio<\/em>, h\u00e1 o que eu considero ser um dos pontos principais do e-book (e do trabalho com m\u00e9tricas como um todo): os dados s\u00e3o apenas dados se n\u00e3o forem contextualizados. Isso exige que o profissional tenha uma vis\u00e3o macro e micro do ambiente da marca\/empresa\/campanha como um todo, pois essas duas vertentes ir\u00e3o refletir na performance online que disponibilizar\u00e1 os n\u00fameros para an\u00e1lise. Isso explica, tamb\u00e9m, o descompasso das chamadas &#8220;m\u00e9tricas de vaidade&#8221;, aquelas que n\u00e3o t\u00eam uma aplica\u00e7\u00e3o coerente para justificar ou sustentar o alcance ao objetivo inicial &#8211; deixem esses n\u00fameros para os &#8220;magos do Facebook&#8221;, que acham que conseguir milhares de curtidas, visualiza\u00e7\u00f5es ou compartilhamento seriam necessariamente um sucesso no campo digital (quando, na verdade, depende novamente do objetivo tra\u00e7ado l\u00e1 no come\u00e7o).<\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;Os n\u00fameros, por si s\u00f3, n\u00e3o bastam. As an\u00e1lises, perguntas e refer\u00eancias \u00e9 que v\u00e3o transformar dados em informa\u00e7\u00e3o \u00fatil, relevante e acion\u00e1vel. A principal caracter\u00edstica que o analista de dados deve ter \u00e9 a curiosidade: perguntar, questionar, comparar e duvidar. Conhecer o objetivo e a natureza do cliente para propor coisas que fa\u00e7am sentido ao neg\u00f3cio.&#8221;<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>As etapas &#8220;padr\u00e3o&#8221; (subjetivas) para uma boa an\u00e1lise de dados e mensura\u00e7\u00e3o de m\u00eddias sociais s\u00e3o:<\/p>\n<ol>\n<li>briefing e conhecimento do cliente;<\/li>\n<li>defini\u00e7\u00e3o de objetivos;<\/li>\n<li>mapeamento de pontos de contato;<\/li>\n<li>elabora\u00e7\u00e3o de um Plano de M\u00e9tricas;<\/li>\n<li>principais KPIs e metas;<\/li>\n<li>acompanhamento e otimiza\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>relat\u00f3rios de performance;<\/li>\n<li>recomenda\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Feito todo esse trabalho de &#8220;antes&#8221; e &#8220;durante&#8221;, ap\u00f3s chegar nos resultados, a etapa de apresenta\u00e7\u00e3o destes \u00e9 t\u00e3o importante quanto qualquer outra fase do processo. No material, \u00e9 reiterada a import\u00e2ncia do <em>datavisualization<\/em> (visualiza\u00e7\u00e3o de dados, em bom portugu\u00eas) como m\u00e9todo de &#8220;embelezamento&#8221; da apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados, junto a tamb\u00e9m de extrema relev\u00e2ncia efetividade no relat\u00f3rio de m\u00e9tricas. Ou seja, \u00e9 preciso buscar a harmonia entre esses dois componentes para poder apresentar um bom e did\u00e1tico resultado de todo o trabalho. Para isso: <strong>mostre compara\u00e7\u00f5es, contrates e diferen\u00e7as; mostre as causalidades, os mecanismos, as explica\u00e7\u00f5es, a estrutura sistem\u00e1tica; exiba dados multivariados, ou seja, mostre mais de uma ou duas vari\u00e1veis; integre completamente as palavras, os n\u00fameros, as imagens e os diagramas; descreve a evid\u00eancia detalhadamente.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;Pense que voc\u00ea tem um monte de dados, tabelas e gr\u00e1ficos que precisam resolver um problema, dar uma resposta ao objetivo. O papel do profissional de m\u00e9tricas \u00e9 utilizar os recursos de datavisualiza\u00e7\u00e3o para relacionar tudo isso numa apresenta\u00e7\u00e3o que torne a an\u00e1lise relevante.&#8221;<\/em><\/p>\n<p>Itens essenciais para relat\u00f3rios:<\/p>\n<p>a) <strong>Metodologia<\/strong> &#8211; ferramentas, per\u00edodo, \u00edndices, par\u00e2metros e benchmarks;<\/p>\n<p>b) <strong>Contexto<\/strong> &#8211; dar cen\u00e1rio aos dados, apresentando o plano estrat\u00e9gico e os desdobramentos de toda a a\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<p>c) <strong>Dashboard<\/strong> &#8211; principais KPIs e as metas da campanha\/cliente;<\/p>\n<p>d) <strong>Ser autoexplicativo<\/strong> &#8211; ter mensagem clara e decup\u00e1-lo para que haja apenas o essencial e isto possa ser compreendido de forma independente;<\/p>\n<p>e) <strong>Insights baseados em dados<\/strong> &#8211; sempre argumentar em cima dos dados apresentados;<\/p>\n<p>f) <strong>Conclus\u00f5es<\/strong> &#8211; procurar n\u00e3o repetir o que j\u00e1 foi dito, mas sugerir novas interven\u00e7\u00f5es.<\/p><\/blockquote>\n<p>Num mundo ideal, as ag\u00eancias n\u00e3o exigiriam todo esse trabalho de duas ou tr\u00eas pessoas &#8211; mas, infelizmente, n\u00e3o vivemos num mundo ideal. O cap\u00edtulo <em>Envolvendo equipes na mensura\u00e7\u00e3o<\/em>\u00a0ratifica a import\u00e2ncia de um gestor de pessoas que oriente e organize uma equipe a fazer todo esse processo de m\u00e9tricas. Para isso, s\u00e3o pontuadas algumas quest\u00f5es principais necess\u00e1rias na hora de alinhar o objetivo do cliente com toda a equipe da ag\u00eancia em prol do macro (neg\u00f3cio) e micro (execu\u00e7\u00e3o): <strong>direcionamento<\/strong> &#8211; a equipe precisa compreender tanto a dire\u00e7\u00e3o que o cliente deseja tomar quanto o posicionamento da ag\u00eancia naquele contexto; <strong>envolvimento<\/strong> &#8211; a divis\u00e3o do processo de forma com que cada funcion\u00e1rio fizesse o que domina mais, estando sempre todas as frentes em equil\u00edbrio; <strong>padroniza\u00e7\u00e3o de desempenho e desenvolvimento<\/strong> &#8211; buscar alinhar as habilidades t\u00e9cnicas e qualidades pessoais do seu pessoal para obter uma evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da equipe e conseguir entregar cada vez melhor os trabalhos de m\u00e9tricas.<\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;Processos s\u00e3o a sequ\u00eancia de acontecimentos interligados que v\u00e3o a algum lugar, ou seja, um percurso. Adot\u00e1-los exige um esfor\u00e7o di\u00e1rio, pois trata-se de padroniza\u00e7\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es sequenciais, sendo comumente percebidos como uma burocracia ou entrave \u00e0 opera\u00e7\u00e3o. [&#8230;] Pensar a mensura\u00e7\u00e3o de m\u00eddias sociais em etapas, de forma processual, colabora internamente para que a execu\u00e7\u00e3o seja qualificada e profissional e, al\u00e9m disso, ganha uma import\u00e2ncia para que gestores e empresas passem a ver a \u00e1rea de m\u00e9tricas com a import\u00e2ncia que ela merece.&#8221;<br \/>\n<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Por fim, s\u00e3o descritas as etapas essenciais para um bom trabalho de m\u00e9tricas nas m\u00eddias sociais. Tiradas do livro <em>Use a Cabe\u00e7a! An\u00e1lise de Dados<\/em>, de Michael Milton, s\u00e3o elas: <strong>definir<\/strong> &#8211; ter de forma clara os objetivos estrat\u00e9gicos (do cliente) e operacionais (da ag\u00eancia) num plano de m\u00e9tricas para alinhar todo o trabalho; <strong>decompor<\/strong> &#8211; segmenta\u00e7\u00e3o e categoriza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado para an\u00e1lise; <strong>avaliar<\/strong> &#8211; com base na compara\u00e7\u00e3o dos dados isolados, cruzar e elaborar insights que gerem intelig\u00eancia para o processo (inserir num sistema de valores que indiquem um par\u00e2metro); <strong>decidir<\/strong> &#8211; tomar como base todas as etapas anteriores para extrair um aux\u00edlio estrat\u00e9gico eficaz para a tomada de decis\u00e3o do cliente.<\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;Torna-se crucial a aloca\u00e7\u00e3o dos recursos corretamente, sejam eles humanos, de tempo, de energia e t\u00e9cnicos, como ferramentas e equipamentos. Pensar processualmente \u00e9 o primeiro passo para a harmonia na aloca\u00e7\u00e3o destes itens que, ao fim de tudo, objetivam uma entrega de m\u00e9tricas qualificada, profissional e enriquecedora, capaz de falar pelos dados ao cliente.&#8221;<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Como mencionei l\u00e1 no come\u00e7o, este e-book, em nenhum momento, exige um conhecimento &#8220;pr\u00e1tico&#8221; &#8211; de buscar dados em ferramentas ou traduzir relat\u00f3rios como exemplo &#8211; mas mapeia de forma geral e eficaz como deve acontecer um trabalho de m\u00e9tricas completo em uma ag\u00eancia. Desde a cria\u00e7\u00e3o do briefing para deixar claro o objetivo e a meta a ser alcan\u00e7ada at\u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados de forma compreens\u00edvel, concisa e coesa, o material deveria ser leitura obrigat\u00f3ria para todos os profissionais de Social Media. Afinal, a meu ver, ignorar os dados e m\u00e9tricas que s\u00e3o um grande trunfo do meio digital \u00e9 trabalhar de forma amadora num mercado cada vez mais concorrido que busca resultados eficazes para cada investimento financeiro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scup Ideas &#8211; Por Cinara Moura e Mariana Oliveira 1. A import\u00e2ncia dos objetivos para a mensura\u00e7\u00e3o dos resultados 2. M\u00e9tricas X KPIs: uma defini\u00e7\u00e3o fundamental 3. Escolhendo m\u00e9tricas e KPIs 4. Como fazer os dados trabalharem a favor de um neg\u00f3cio 5. Apresenta\u00e7\u00e3o de dados ou datavisualization 6. Envolvendo equipes na mensura\u00e7\u00e3o 7. 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